Cosa succede nei primi 90 giorni di un Fractional CTO (e perché conta più di tutto)

Quando vengo chiamato in azienda come Fractional CTO, la prima domanda non detta è sempre la stessa:

“Cosa cambierà da subito?”

La risposta non è un elenco di azioni.

È un cambio di prospettiva.

Perché i primi 90 giorni non sono una semplice fase di onboarding.

Sono la fondazione di tutto.

È qui che si gioca la vera differenza tra “qualcuno che dà una mano con la tecnologia” e una guida che entra con metodo, visione e impatto.

Ecco cosa succede davvero in quei primi tre mesi.

Primo mese: capire dove sono le fondamenta (e dove mancano)

Non si parte con l’agenda piena. Si parte in ascolto.

Le prime settimane servono a osservare.

A leggere il contesto, il team, i non detti.

A capire cosa funziona, cosa no… e cosa si crede funzioni.

Entro, parlo con i founder, con il team tech, con i PM, con chi è in prima linea.

Guardo i processi, il codice, la roadmap (se c’è), gli strumenti, le persone.

Questa è la fase in cui capisco:

• Dove si creano i colli di bottiglia
• Chi decide veramente
• Quanto peso ha la tecnologia in azienda
• Se esiste una cultura di prodotto o solo una lista di task
• Dove si accumula il debito decisionale

È come fare una TAC prima dell’intervento.

Non puoi guidare niente se prima non leggi il terreno.

Secondo mese: portare chiarezza, tagliare il rumore, dare ritmo

Il secondo mese è quello in cui si prendono le decisioni forti.

Si azzerano le priorità imposte dal caos. Si ridefiniscono gli obiettivi tecnici e di prodotto. Si mettono in pausa i progetti che consumano risorse senza ritorno. Si stabiliscono criteri per scegliere cosa fare e cosa no.

Inizio a introdurre ritmo:

• Stand-up sensati, non status meeting
• Weekly decisionali, non report
• Uno spazio per le roadmap condivise
• Un filtro per evitare che ogni richiesta urgente diventi subito esecuzione

In parallelo, si lavora sul team.

Si dà voce a chi è stato messo in esecuzione per mesi. Si aiuta il dev lead a crescere. Si fa da scudo, ma anche da guida.

Questo è il mese in cui la squadra inizia a capire che qualcosa è cambiato.

Terzo mese: roadmap, ownership, solidità

Se il secondo mese è quello delle decisioni, il terzo è quello della costruzione del nuovo assetto.

Qui si imposta la roadmap strategica: non una lista di funzionalità, ma una mappa di obiettivi, dipendenze e impatti.

Si stabiliscono ruoli chiari. Si disegnano le prime milestone.

Si avvia il percorso di solidità.

Ed è qui che arriva il primo vero risultato:

il CEO smette di fare da ponte tra team, prodotto e tech.

C’è una guida.

C’è una direzione.

C’è un criterio.

Il team comincia a vedere progressi.

I founder cominciano a ricevere risposte.

I progetti iniziano a uscire in modo ordinato.

Perché questi 90 giorni fanno la differenza?

Perché sono il momento in cui:

• si imposta l’assetto mentale del team
• si recupera la fiducia nel ruolo tech
• si dimostra, concretamente, che si può lavorare meglio
• si semina la cultura della responsabilità e della chiarezza

Entrare male in azienda, da CTO, è facile.

Basta imporsi troppo presto, o restare in ascolto troppo a lungo.

Basta voler sistemare tutto da subito… o rinviare ogni scelta.

Entrare bene è un equilibrio.

I primi 90 giorni sono la palestra dove si costruisce questa fiducia.

E sono anche il motivo per cui, in tante aziende, dopo 3 mesi… qualcuno mi dice: “Finalmente abbiamo un vero CTO”.

Conclusione

Un Fractional CTO non si giudica dal numero di ore, ma da come imposta i primi 90 giorni. Se fatti bene, creano ordine, autorevolezza e sistema. Se trascurati, diventano solo l’ennesimo tentativo di “mettere a posto le cose”.

Per questo dico sempre: non conta solo avere una guida tech. Conta come inizia a guidare.

I primi 90 giorni possono cambiare il destino del tuo reparto tech.

E se vuoi capire come strutturare al meglio questa fase nella tua azienda, richiedi un GamePlan Check Up.

È il primo passo per inserire una guida strategica che porti ordine, visione e risultati.