Cosa succede nei primi 90 giorni di un Fractional CTO (e perché conta più di tutto)
Quando vengo chiamato in azienda come Fractional CTO, la prima domanda non detta è sempre…
Fractional CTO
CTO part-time, risultati full-time: perché il tempo non è il vero problema
Ogni volta che mi viene chiesto di collaborare come Fractional CTO, la domanda arriva puntuale:…
Perché la tua azienda continua a fare investimenti tech inutili (e nessuno te lo dice)
Ci sono momenti in cui, guardando i numeri, ti chiedi: “Com’è possibile che abbiamo speso così…
Perché non accetto più clienti che vogliono solo “una mano con la tecnologia”
Succede spesso. Arriva il messaggio, la call, la richiesta via contatto. “Avremmo bisogno di una…
Cosa dovrebbe fare un vero CTO e cosa invece non gli spetta (anche se tutti glielo chiedono)
Il ruolo di CTO è uno dei più confusi in assoluto nel panorama aziendale, soprattutto…
Come ho costruito la roadmap tecnologica per un’azienda che non ne aveva mai avuta una
Quando sono entrato nell’azienda di un mio cliente, non c’era una roadmap. C’erano obiettivi vaghi,…
Le 7 domande che faccio a un CEO prima di accettare un incarico come Fractional CTO
Negli anni ho imparato che accettare un incarico come Fractional CTO non è mai una semplice…
Il giorno in cui un CEO mi ha detto: “Avrei dovuto chiamarti prima”
Non dimenticherò mai quella frase. Era una call di follow-up, il secondo incontro dopo un…
Cosa ho imparato affiancando CTO junior come Fractional CTO
Introduzione Negli ultimi anni ho affiancato molti CTO junior come Fractional CTO e tech advisor.…
Le 5 cause invisibili che frenano la tua crescita tech (e come risolverle)
Introduzione Ci sono aziende che investono nella tecnologia, fanno assunzioni, usano strumenti moderni, collaborano con…