Creare un’azienda solida con il people management | Hacking Giovanna Carucci

In inglese si chiamano “employees“, in italiano sono i “dipendenti“.

Persone subordinate a qualcun altro, che dipendono da altri soggetti. Un modo di vedere le cose profondamente sbagliato.

La responsabilità delle persone all’interno di un team è importante. È fondamentale che le persone scelgano di rimanere all’intero di un’azienda per i suoi valori, la sua mission, la vision e i grandi obiettivi comuni per cui ognuno all’interno della squadra è coinvolto.

Al contrario, quando le persone rimangono in azienda perché sono legate da fattori puramente economici, è lì che inizia la rovina.

Un imprenditore che non riesce a comunicare il suo grande sogno agli altri è un imprenditore che ha fallito. Quando l’unica leva su cui puntare per attrarre e trattenere talenti è lo stipendio, è la fine.

Come evitare che questo accada?

In questa puntata di Hacking Expert ce ne parlano Valeria Quartuccio (Career Coach di CTO Mastermind e People & Culture Manager di Axelerant) e Giovanna Carucci.

Chi è Giovanna Carucci?

Laureata in Bocconi, dopo decenni come manager nel mondo della moda e del lusso, decide di dedicarsi con anima e corpo al business coaching e alla leadership, che svolge con grande passione e particolare attenzione allo sviluppo delle potenzialità. Inoltre Giovanna è anche docente in Self leadership e High Performance presso IED (istituto Europeo di Design).

Tra i vari titoli di studio e attestati che ha ricevuto troviamo:

Coach professionista certificata con NLP Advanced Master Practitioner in Business e Life Coaching dalla NLP Society® di Richard Bandler. Generative Coach certificata dalla IAGC (International Association of Generative Change) di Robert Dilts e Stephen Gilligan. Team leader per la certificazione di Generative Coaching della IAGC (International Association of Generative Change). Practitioner in Creative Mind e Generative Trance di Stephen Gilligan.

Durante questa puntata di Hacking Expert Valeria e Giovanna hanno parlato di:

✓ come evolvere da una professione tecnica a una relazionale;

✓ cercare i valori nelle persone: il cuore della selezione;

✓ le qualità di un leader;

✓ fare impresa: molto di più del prodotto.

Buon ascolto!

Devi costruire il team tech della tua azienda?

A questo punto, se hai ascoltato la puntata, sai benissimo quanto è importante stabilire con attenzione i valori della tua azienda e cercare persone che sposino totalmente la tua visione, per costruire un team motivato e estremamente efficiente.

Eppure so che non è semplice, soprattutto nel mondo IT dove già solo trovare persone che siano disposte a lavorare con te è un’impresa. Figuriamoci trovarle pure con gli stessi valori su cui hai fondato il tuo business!

È proprio per questo che un Fractional CTO può aiutare gli imprenditori tecnologici a trovare i talenti perfetti per le loro aziende, costruire insieme delle scale di crescita adeguate e formare i tech lead che guidano i team tecnologici.

Il tutto in tempi più rapidi di quanto non potresti fare autonomamente e con il supporto di esperti che lavorano nel settore IT da più anni.

Ricorda sempre che le persone vengono prima della tecnologia. Se non hai un buon team, non puoi avere un’azienda sana e profittevole.

Rivolgiti subito a un team di esperti e crea la tua squadra vincente!

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