Uno dei membri della lista, Luca Andreucci, CIO e ITSM Specialist, ha risposto a questa email sul debito manageriale aggiungendo un collegamento con il debito tecnico (condiviso con il suo permesso):
Bellissima mail su argomento interessantissimo.
Forse una “pillola” con cui potrei contribuire, più uno spunto di riflessione che un caso specifico, è la constatazione di quanto spesso il debito tecnico sia direttamente legato ad un debito manageriale.
Penso ad esempio ai molteplici casi in cui ho visto la dipartita di persone trasformarsi in un problema molto grave, quando il manager, pur non essendo responsabile della dipartita, avrebbe dovuto assicurare adeguata copertura delle competenze e delle conoscenze, o perlomeno verificare la qualità – o la stessa presenza – della documentazione. La mancanza di budget è sempre un’ottima motivazione, ma non sempre regge.
Morale della storia?
Non sempre il debito tecnico è “solamente” tecnico.
🖖 Alex
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